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美國電力行業的“死亡螺旋”與電費之爭

2015-09-21 02:37:17 點擊數:

曼哈頓珍珠街255-257號門口,只留下一塊并不顯眼的銅牌來紀念一個重要的歷史遺址:世界第一個集中化的商業發電站。1882年,托馬斯˙愛迪生在這里創建了他的第一座工廠,為紐約金融區服務,之后,電能的傳播大多遵循他創建的這個模式,直到現在。

 

受成本下降和政府鼓勵的雙重影響,越來越多的美國家庭和公司開始自己生產電能,這一趨勢正在威脅主導了美國和世界130年的集中化電力生產模式。

 

1“死亡螺旋”

 

美國電力工業組織愛迪生電力協會在其發布的一份報告中警告說,電力行業正在面臨“破壞性的挑戰”,正如固定電話產業受到移動電話技術的沖擊。電力公司擔心,隨著越來越多的公司和家庭啟用太陽能、風能和其他新能源自行生產電能,他們將失去顧客和收入,與此同時還得繼續負擔維系龐大電網的費用。這樣一來,電力公司將不得不提高電價,導致更多顧客流失,境況更加雪上加霜。在業內他們稱這一連鎖反應為“死亡螺旋”。

 

迄今為止,投資者們大多對于消費者自產電能構成的潛在威脅不屑一顧。這種自給自足模式叫做分布式發電。自2013年愛迪生電力協會的報告發表以來,標普500美國公共事業股指又上升了1/3。分布式發電站有的市場份額依然很小。但電力公司的官員們已經日益意識到這個對行業未來的威脅。

 

“直到不久前,業內人士還認為,這種情況絕對不可能發生,”新奧爾良Entergy電力公司的首席執行官里奧˙德諾特說,“公共電力商業模式依然是最廉價,最可靠的供電模式。但現在人們對它提出了新的要求,這在我們的控制之外。”

 

或許“死亡螺旋”的說法有些危言聳聽,太陽能公司SolarCity的首席執行官林登˙里弗認為,準確地說是“變革螺旋”。他說:“當你壟斷一個行業長達一個世紀后,是看不到變化的,在你眼中變化就等同死亡。”

 

由于需求減少和歐盟對于可再生能源的鼓勵政策,歐洲電力公司已經損失了上千億歐元。要避免同樣的命運,美國電力公司必須進行大刀闊斧的改革。

 

2新能源崛起

 

要了解席卷美國電力行業的變革,只需要去全食超市的布魯克林分店看一看。商店的停車場照明已經全部換成可再生能源,車棚上安裝有太陽能電池板,燈柱上裝著風力渦輪機,電池儲存的電力足夠使用五天,供陰雨天使用。這家商店代表了最時髦的零售模式,但品牌形象并非投資可再生能源的最大考量。為全食超市提供這套系統的“城市綠色能源”公司首席執行官尼克˙布利特斯維克說,由于無需連接當地電網,全食超市節省了約20%的電力成本,結果皆大歡喜:“無需任何犧牲換來更廉價的電能。”

 

在美國,約45萬家公司和596萬個家庭安裝了太陽能電池板。過去4年,公司和家庭用戶分別增加了3倍和4倍,而由于能效的改進和中國的電池板產能過剩,太陽能的成本大幅下跌。

 

在過去幾十年,美國的電力消耗緊隨經濟增長,但在最近幾年,這一關系已經破裂。美國能源信息管理局預計,即使在經濟復蘇之后,美國大型發電企業2015年的產量將低于2007年。分布式發電模式的崛起,加上能效的改進,是眾多原因之一。對于電力公司執行官而言,需求增長的突然減緩正在迫使他們面對現實。

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